Digitalisierung
Optimaler Nutzen/Aufwand – Welches Projekt zuerst?
Begrenzte Ressourcen fordern eine Priorisierung
Sind die Hausaufgaben schon gemacht und eine BI Software erstellt den Mitarbeitern flexibel Auswertungen über Nachfrageentwicklung von Produktkategorien, Regionen und Kundenanalysen?
Sind die Ursachen für Qualitätsprobleme in der Produktion bekannt und werden bereits gezielt reduziert und über ein MES/MOM steuert man die OEE in die richtige Richtung?
Ist man gegenüber Kunden auskunftsfähig bzgl. Termin und Preis und die Materialverfügbarkeit ist kein Problem beim MultiOrderManagement dank einer KI gestützten Auftragsabwicklungsoptimierung?
Werden CyberAttacken schon über KI erkannt und im Keim erstickt?
Oder bewegt man sich noch mit einem in die Jahre gekommenen ERP System in einer Softwarelandschaft ohne digitalem Vertragsmanagement mit wenig Struktur im Dokumentenmanagement und hat kein PDM System im Einsatz, das die stationären Vertriebskanäle und die E-Commerce Absatzkanäle sauber mit Produktdaten bedient und den Lebenszyklus der Produkte beim Kunden im Griff behält?
Es gibt viele Ansatzpunkte und Digitalsierung mit oder ohne KI ist ein kontinuierlicher Prozess in einem dynamischen IT Umfeld.
Digitalisierung der
Produktion
Ob man wie beim führenden Landmaschinenhersteller Claas shopfloor Informationen mit peakboard transparent für den Werker macht, um die Taktung einer langen Montagelinie zu stabilisieren und das Fundament einer Datenfactory legt oder ob man bei Vacom mit KI unterstützter Fertigungsplanung mit Tools von MPDV den Durchsatz deutlich steigert. Digitalisierung hat viele Gesichter. Die MES/MOM Anbieter sind vielfältig und warten mit unterschiedlichen Stärken auf.
Wichtig ist, dass man ein Problem erkennt, einen Usecase entwickelt, wie es besser gehen kann und dann gemeinsam mit der IT und Partnern nach der technischen Lösung sucht. Digitalisierung und KI sind kein Selbstzweck.
Softwareauswahl und SW-Einführung
Softwarekategorien gibt es viele: MES/MOM, PDM, ERP; PMS, DMS, CAD, WMS/LVS, CyberSecurity, GRC, BI, EMS, etc.. Die Anzahl der MagicQuadranten von Gartner steigt von Jahr zu Jahr.
Den richtigen Softwaretyp und den richtigen Anbieter für die Lösung seiner Probleme zu finden sollte man ernst nehmen, weil Kosten für Auswahl, Einführung und laufende Kosten oft nicht unerheblich sind und man seine Probleme zeitnah erledigt haben möchte.
Als Projektleiter für die Auswahl von Software oder als Entlastung der internen Projektleiter bei der Softwareeinführung bringe ich meine Expertise und mein Netzwerk gerne ein. Sollte ein bestehendes Projekt den grünen Bereich verlassen haben, stehe ich für eine Bewertung bereit und unterstütze beide Seiten auf dem Weg zu einem Projektabschluss.
