Prof. Dr.-Ing.
Ralf Kampker

Beratungsschwerpunkte: Digitalisierung, IT-Strategie, Softwareauswahl, SAP-Projektleitung, Interims-Management, Prozessoptimierung, Logistikberatung, KI Einsatz in der Produktion 

Maschinenbaustudium an der RWTH Aachen, Promotion am FIR in Aachen, SAP Beratung, Leiter der IT, Leiter der Logistik, Technischer Geschäftsführer, Professor für Digitalisierung

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Antrieb

Visionen, Ambitionierte Ziele, Umsetzbarkeit

Das geht besser...

Niemand hat alle Innovationen im Detail im Blick.
Die Optimierung von Prozessen leidet neben dem Tagesgeschäft.
Niemand versteht Ihre Situation so gut wie Sie und Ihre MitarbeiterInnen.

1. Berater wollen/müssen zuerst verstehen wie es im Unternehmen des Kunden läuft und was die Herausforderungen sind. Das ist nicht trivial, weil man nicht ewig Zeit hat und keiner möchte für die Analyse des „Jetzt“ viel bezahlen.

2. Mit dem „Jetzt“, aus Beraterblickwinkel gekoppelt mit Ihrem „Jetzt“ findet man sinnvolle Stossrichtungen.

3. Das Know how von Ihnen, von mir und meinem Netzwerk führt dann zu einem Soll, das umsetzbar ist und auf langfristigen Erfolg ausgelegt ist.

...nicht jede Verbesserung lohnt sich.

Als technischer Geschäftsführer kämpft man um den optimalen Weg um u.a. den digitalen Wandel zum Wohle des Unternehmensergebnisses unter Einhaltung von Kosten und Zeit der Projekte ohne Überforderung der eigenen Mannschaft voran zu treiben.

Details über mich
Als SAP Projektleiter möchte ich oft keine 1:1 Umsetzung des Status quo.Dort zurück in den Standard und da gibt es intelligente Lösungen, die uns nach vorne bringen.
Neue Technologien muss man kennen – wann Sie in welcher Ausprägung zum Einsatz kommen, ist von Unternehmen zu Unternehmen, von Prozess zu Prozess anders.
Kurzfristig Kosten senken ist auch nicht immer leicht und ich möchte ihnen auch nach 3 Jahren noch in die Augen sehen können.
...mit was fängt man bei begrenzten Ressourcen an?

Welche Leistungen erbringe ich

Beratung, Gutachten, Führung auf Zeit

Digitalisierung

KI in der Produktion, Optimierung von Softwarelandschaft und Prozessen, Projektleitung IT, Softwareauswahl und Einführung (LVS, PLM, PDM, MES/MOM, ERP,…), KI-Nutzenanalyse

IT-Strategie

IT-Strategieerstellung inkl. Abgleich zu Unternehmenszielen,
IT-Budgetanalyse,
Fit/Gap Analyse Software/Prozesse,
IT-Organisationsbewertung,
Interimsmanagement

SAP Beratung

S/4HANA Migration, SAP Neu-Einführung (ERP-Projektleitung), Teilprojektleitung (CVI, Archivierung, eWM, DM…), Systemhausvergleich, Gutachten, Projektrisikobewertung, SAP Kontakt

Bleiben wir in Kontakt

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